在新经济和供应链竞争时代，制造企业面临了一个与以往的工业经济时代截然不同的竞争环境。如何利用新思想、新技术、新方法来改善制造企业采购和供应商管理工作，使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节，于市场内外衔接过程中实现价值增值，成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。　　 论文阐述了供应链、采购和供应商管理的基本概念、特点和发展趋势。针对供应链环境下我国中小型制造企业采购和供应商管理现状和存在的问题，结合作者目前的工作单位K家纺集团为对象进行了案例研究，以该公司的采购和供应商管理的优化研究为例，探讨了如何在供应市场上根据采购产品和服务对企业竞争和盈利能力表现出的不同重要性，发展区别化的采购供应战略，以使企业的资源获得最有效的配置和使用，达到一种杠杆平衡状态，实现高效率的采购和供应商管理。在综合供应商评价选择等有关理论方法的基础上，具体分析了评价选择对企业具有重大影响的战略合作伙伴供应商所需考虑的因素和实施步骤，构建了评价选择指标体系，建立了选择战略合作伙伴供应商决策模型。接着就战略合作伙伴供应商关系的维护和优化提升管理的几个主要方面进行了深入分析。最后，结合前述的理论框架，通过对K家纺集团的采购和供应商管理现状的比较分析，找出不足之处，提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国中小型制造企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。