油气资源作为当今世界应用最广泛的矿产资源,在经济发展中发挥着不可替代的作用。尤其是近些年来,石油资源为我国国民经济的增长提供能源保障,掌控着国家经济的命脉。随着对石油资源需求的增加,国家开始大规模开采石油,导致石油储备量剧减,因此开采地不得不向更加僻远、地质结构更加复杂的地区转移,在无形中增加了勘察和开采成本。与此相对应的是国内油气田企业运营难度增加,不得不面对更加激烈的市场竞争环境。在这种竞争环境下,油气田企业只有充分做好油气开采各方面的准备工作,减少工程失误,才能有效降低成本,在竞争中获得有利地位。因此,研究如何在竞争激烈的环境中加强对油气勘探项目的成本控制,提出科学有效的应对策略,对加快成本控制体系建,节约石油勘探项目成本有着极为重要的意义。本文的研究建立在与管理学和油气资源相关的理论基础上,以国内K公司为例,探究如何有效控制油气勘探成本。内容由三部分组成:第一部分是分析现阶段我国油气勘探行业的整体成本控制现状。首先从油气勘探项目本身所具有的特点出发,将油气勘探项目成本分为五项,分别是钻前工程成本、钻井工程成本、录测井成本、固井工程成本、试油工程成本,这五项成本中钻井工程难度最高,花费也最多。然后再根据油气资源成本控制现状提出相关理论,主要包括:作业成本理论、战略成本理论、目标成本理论、责任成本理论,并详细介绍这些理论的优缺点,进行整理对比。最后分析在控制油气勘探成本中所采用的技术,本文主要详细介绍了挣值分析法,指出挣值法的不足并进行提出修改建议。第二部分是将我国油气资源探勘成本控制机制发展状况与国外发展状况相比较,指出我国在成本控制上的不足之处,并着重分析K公司存在的不足。第三部分是对成本控制做宏观分析,针对K公司目前成本控制的不足,制定出成本控制的方法,运用挣值法的相关原理,分析K公司油气勘探项目成本控制中存在的主要问题,然后针对性地提出切实有效的控制策略,为K公司控制成本提供依据。