汽车行业是国家重要经济支柱之一,经过近20年高速发展,汽车行业产销量增速放缓,传统汽车经销商模式竞争加大。但随着互联网等信息技术的发展,汽车电商异军突起,逐渐形成对传统汽车经销商模式的替代。汽车电商作业新兴的销售模式,市场变化较快,成长发展环境较不稳定。如何在与传统经销商竞争和同业竞争中保持优势,关键在于人才的竞争,更好地吸引、挽留、发展、激励人才也成了企业发展保持核心竞争力的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要环节,是企业生存发展的重要保障,对于员工的激励和企业经营目标、战略导向也具有重要的意义。本文以汽车电商A公司城市门店作为研究对象,对其现行薪酬管理体系进行改进研究。全文共分为绪论和文献综述、现行薪酬体系问题分析、薪酬体系的改进设计和薪酬体系的预评价等四个部分。首先,通过确定论文的研究背景、意义、路线、内容、并全面参考了解国内外薪酬体系研究,最终确定本文的研究分析思路和理论基础。其次,通过对汽车电商A公司行业发展、企业状况、人力资源状况进行描述分析,指出汽车电商A公司薪酬体系与企业发展战略不符、基本工资制度、福利工资制度及绩效工资制度制定不合理,并且没有合理的晋升机制和预算制度,并探讨分析了问题产生的原因。再次,在确定了薪酬改进设计的目标和改进原则后,通过岗位评价技术,对汽车电商A公司城市门店基本工资进行宽带薪酬设计,接下来分别对汽车电商A公司城市门店售前、售后、职能等员工进行薪酬体系的改进设计。最后,论文对汽车电商A公司城市门店薪酬体系改进效果进行模糊综合评价法进行评估,在评估结果的基础上开展改进实施,并分析了此次薪酬体系改进中存在的不足,提出了改进意见和保障机制,以备今后的完善和改进。通过汽车电商A公司城市门店薪酬体系改进研究,在为A公司匹配适合企业战略发展的薪酬管理体系,增强A公司的综合竞争力的同时,也期望为其他公司薪酬体系改进提供借鉴。