21世纪企业间的竞争是供应链的竞争,而供应链竞争是基于时间和成本的竞争,库存管理是供应链管理活动中的重要环节。库存管理对于订单生产型企业的影响尤为重要。企业为了持续生产,减少原材料生产周期对企业的影响,企业会有目标的保持一定量的库存。企业持有过多的库存,会引起库存管理费用上升,周转资金紧张等；同时库存缺货又会使得企业不能快速地满足客户订单需要,进而影响客户服务水平。库存过多或库存过少都会影响企业的经营利润,库存问题已成为制约企业发展的重要因素之一。本文以按订单生产型企业R公司为研究对象,首先,以企业实际运作中原材料库存和产成品订单等基础数据作为分析基础,分析企业库存及订单需求现状,建立成品订单及原材料库存之间的关系；其次,利用Excel的crystal ball插件建立R企业可延迟交货库存控制模型,在随机订单需求及原材料采购提前期条件下,将原材料订货批量及再订货点作为决策变量,进行模拟仿真,预测R公司每月库存总成本及订单满足率,并对原材料订货批量及再订货点进行优化；最后,文章分别考虑企业订单量增加及原料采购提前期缩短对企业库存成本及客户服务水平的影响,对现有库存控制策略进行风险评价,并提出库存管理改进方法。文章旨在为企业实际库存控制提供指导,使得R企业在满足客户服务水平的同时尽可能降低库存成本,提高企业竞争力。