煤矿安全管理现处于百花齐放的繁盛时期，现阶段没有最好的安全管理方法，只有更适合煤矿实际生产情况的管理方法。由于零星工程中发生事故轻微、影响较小，安全专家学者对其研究寥寥无几。但零星工程作为辅助主体工程必不可少的作业，其数量较多、种类繁杂，出现事故轻微但是频繁，给工人和煤矿带来了不小的损失，所以对零星工程安全管理的研究至关重要。　　经过为期半年对多个煤矿零星工程的调查研究，收集、分析了与零星工程相关的资料，研究零星工程的特点并对其做出明确的定义，确定其范围及分类，为研究零星工程的管理方法奠定基础。在控制论和安全预控管理理论的指导下，结合零星工程的特点和零星工程事故发生的原因最终寻找出有效的安全管理方法——零星工程安全管理体系。　　零星工程安全管理体系分为三个部分：第一部分是隐患预控管理，主要是通过隐患辨识、隐患危险性确定、隐患辨识库的建立而对零星工程的隐患进行事前预控，阻止隐患的出现；第二部分是过程控制管理，即初始条件控制、作业进行过程控制和作业结束后的总结自查控制，在作业过程控制中形成初步预案、修订预案和施工预案三级预案方法，动态全程控制零星工程的作业过程，减少隐患的出现，确保安全作业；第三部分是反馈控制管理，是对隐患预控和过程控制中安全薄弱环节和作业人员执行力的反馈强化控制，采用安全积分方法对作业人员进行安全成绩的考核，并对安全成绩不合格的作业人员进行安全素质教育，是人性化和强制性相结合的管理。隐患预控是零星工程安全管理体系的基础，过程控制管理是管理核心，事后反馈管理是保障机制，这三部分贴合矿井零星工程的具体情况，是适合零星工程的安全管理方法。