截至2010年7月，作为我国金融体系重要支柱的国有商业银行，已全部实现了股份制改造，并争进了世界百强银行之列。然而，金融全球化竞争和信息技术的变革为国有商业银行创造了新的经营环境，银行业间的竞争更加激烈。国有商业银行要继续保持国际市场竞争中的地位，就必须掌握更多有关战略决策的信息，从而使得经营管理行为与战略目标相一致，这对国有商业银行的绩效考核体系提出了新的挑战。由于股份制改造的时间不长，脱胎于计划经济体制时代的国有商业银行虽然引进了现代商业银行的经营理念，但在行动上还是偏离了战略管理的方向。现行的绩效考核指标体系依然存在重结果轻过程等问题，无法全面评价国有商业银行的经营业绩。因此，深究我国国有商业银行绩效考核问题的根源，构建一套完善的绩效考核指标体系对于提高我国国有商业银行的市场竞争力具有重要意义。本文运用了文献研究法、规范研究法和系统分析法，首先对国有商业银行的管理历史背景进行了系统分析和归纳，讨论出国有商业银行绩效考核问题的根源。其次，比较了几种绩效考核方法的优劣，结合西方商业银行绩效考核体系的经验启示，在明确国有商业银行战略目标与绩效考核目标的前提下，构建以平衡计分卡为主体，以经济增加值考核和经济资本考核方法为辅助的绩效考核体系，兼顾了财务指标与非财务指标、结果指标与过程指标的考核，将国有商业银行的经营行为与长期发展目标相统一。其后，本文借助关键业绩考核法和目标管理法对平衡计分卡的财务类、客户类、内部流程类和学习成长类指标进行层层分解，引用层次分析法对指标设计了权重，使整套指标体系具有一定的实用参考价值。最后，为了实现国有商业银行绩效考核指标体系的有效运用，本文提出五大保障性措施的建议。