面对全球家电业向东南亚等国转移,国内的家电产业也正在快速升级换代。LS公司以生产销售“LS”牌洗衣机而闻名,是我国传统家电企业的代表之一。本文以LS公司(简称“LS”)为研究对象,收集有关资料和数据,基于战略管理理论,应用战略分析方法,深入探讨LS公司的发展战略及其转型问题,期望对国内家电业战略转型提供一些可供借鉴的经验。本文主要五个章节,主要内容集中第二章、第三章、第四章。第一章主要阐述本文的背景、理论引述与研究方法部分,是本文主要理论依据,运用PEST环境分析、SWOT分析法、波士顿矩阵分析、波特五力模型等理论工具。第二章主要从企业发展现状、内部与外部环境进行分析,重点对标标杆企业H公司找出企业当前发展阶段取得的成绩以及存在的问题,尤其在产品力、品牌力上的短板需要长期的沉淀;第三章基于企业当前发展的现状,提出做行业绝对领导者的战略目标,基于家电业白热化竞争的现状,围绕公司推动产品领先、效率驱动、全球经营战略深入阐述;第四章从组织与人才、产品创新、质量控制、价值链运营、文化保障等战略保障措施来确保战略的落地,尤其是唯一不变就是变,以敏锐的市场洞察力来迅速推动内部组织结构、流程、人才的变化来保障战略目标的实现;第五章主要阐述本文的研究结论以及管理建议,围绕深化产品领先、效率驱动、全球经营的战略目标,进一步打造爆款、T+3全价值链运营、品牌双擎战略等具体可落地的战略措施。