【摘 要】
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营运资金是企业经营发展中不可或缺的关键一环,作为企业经营发展的命脉,其有效的管理显得越来越重要。近几年,由于科学技术的不断革新,电子商务迅猛发展,许多零售企业面临巨大挑战,为了适应时代的发展,零售行业不得不从传统财务管理模式中跳出加快战略转型。“OPM战略”是“利用他人资金来经营自己的企业”,这一新型的营运资金管理模式能够有效地减少公司的运营成本,从而大幅度地提升公司的营运资金管理效率。作为零售巨
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营运资金是企业经营发展中不可或缺的关键一环,作为企业经营发展的命脉,其有效的管理显得越来越重要。近几年,由于科学技术的不断革新,电子商务迅猛发展,许多零售企业面临巨大挑战,为了适应时代的发展,零售行业不得不从传统财务管理模式中跳出加快战略转型。“OPM战略”是“利用他人资金来经营自己的企业”,这一新型的营运资金管理模式能够有效地减少公司的运营成本,从而大幅度地提升公司的营运资金管理效率。作为零售巨头的A公司在OPM战略实施的背景下如何对营运资金进行有效管理成为难题。因此,本文以OPM战略为切入点,结合风险管理理论和渠道管理理论分析了A公司营运资金管理的现状。首先,介绍本论文的研究背景和意义、国内外研究文献等。其次介绍OPM战略和营运资金管理的概念和相关理论。在此基础上,分析A公司OPM战略下的营运资金管理现状,其中先对A公司的概况和OPM战略的现状进行了简要介绍,再基于营运资金的结构、要素和渠道三方面,对A公司营运资金管理现状进行较为详尽的分析。接下来,引入多个同行业龙头企业作为对比分析,根据数据分析得出A公司在实施OPM战略的过程中营运资金管理存在的问题以及OPM战略下营运资金管理模式自身的不足,并对其进行成因分析,对此提出优化设计。最后总结A公司基于OPM战略的营运资金管理的优化预期效果和保障措施。本文通过对A公司运用OPM战略时营运资金管理出现问题的研究,以期发现适用于A公司以及零售行业的营运资金管理方式,并且希望能够为一些同样实施OPM战略的企业提供相应的参考和经验。
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