随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,计划、组织、协调工程的建设变得日趋复杂。项目管理承包商(PMC)建设模式是目前国际上建设大型、复杂工程常采用的项目管理模式。本论文首先介绍了项目管理的基本内容、分析了国际上通常使用的10种项目管理模式的特点;在此基础上对项目管理模式中的PMC模式进行了详细全面的介绍,分析了业主管理及PMC的几种具体做法及各种模式的优缺点比较,分析了项目管理模式选择的标准,全面介绍了PMC的工作内容,分析了PMC管理的意义。最后提出国内开展PMC管理模式的政策建议:一、积极培育市场主体,对监理公司向项目管理公司转变给予政策支持。国内的监理公司无论从公司的整体实力,还是监理的业务范围,都和PMC项目管理有较大差距,应当正视监理行业存在的问题,采取必要的措施,将部分实力较强的监理公司改造为真正的项目管理公司。对此本文提出规范工程监理的行业定位、完善和配套现行的法律法规、理顺行业管理的关系,完善项目法人负责制、改革和完善现有的工程监理招投标制度等建议;二、加强我国工程管理方面的法律法规建设,包括组织制定示范合同文本、制定PMC管理承包发包模式的标准等建议。三、改革我国现行的项目管理体制,通过政策引导建立项目管理体系,加快政府投资管理体制改革,打破行业界限,实行统一管理,开展国际合作,培育具有国际竞争力的工程项目管理企业。四、完善我国项目管理市场机制,建立以工程担保和保险为核心的风险管理制度,营造诚信机制,建立良好的人才培养机制。