由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，世界实体经济也严重受挫。以美国为首，欧洲、日本等各发达国家和地区的内部需求大大下降，其对中国产品的需求也随之迅速减少，而中国作为一个对外部需求有着高度依赖，多年处于贸易顺差的国家，国内企业在金融危机中受到了巨大的冲击，特别是对外贸易型的企业。T公司是一个跨国EMS（electronic manufacturing service，电子制造服务1）企业，65%的产品都是出口，在金融危机中自然未能幸免。客户的需求大幅下降，订单减少，管理成本上升，为了使企业能够渡过金融危机的难关，更多的压力倒向供应链，如何进一步降低原材料成本，改善公司现金流，控制供应链风险，提高公司的利润率？供应链管理遇到了新的挑战。因此研究供应链管理具有重要的意义和价值。在此背景下，本文选取采购管理这一议题，以跨国EMS企业T公司为研究样本，根据企业在生产制造过程中的实际情况，以采购管理及供应链的相关理论为指导，运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境，明确了T公司目前的竞争优劣势；通过对T公司供应链和成本结构的分析，明确了采购在T公司的地位，对T公司竞争力的推动作用；针对T公司采购管理现状和问题，运用定量和定性的分析方法，从控制供应链风险，减少库存并控制库存物流成本，提出从供应商管理、采购流程管理以及库存管理三个方面的进行策略优化加强采购来管理和提高T公司竞争力。本文是应用型研究论文，属于企业诊断类课题，所提措施和战略设想有待在实践中检验。