近年来,环境保护问题以及企业的社会责任问题越来越受到各个国家和地区的重视。如何在追求经济发展的同时,实现供应链和环境及社会平衡协调发展,将成为企业在市场竞争中得以成功的决定性因素。可持续供应链管理是核心企业实现可持续发展的新型管理模式。供应商选择是可持续供应链管理中的重要内容,也是核心企业实施可持续供应链的前提条件,建立科学合理的供应商评价体系和方法是可持续供应链管理的关键问题。高端装备制造业对我国国民经济和国家的发展产生深远影响,其发展必须以可持续发展理念为基础,从经济、社会需求和未来发展趋势等方面综合考虑。本文的内容主要包括以下三个方面:(1)本文首先对可持续供应链管理和供应商选择的相关研究和理论进行了系统综述,对高端装备制造业相关概念和特点进行了分析和梳理,为后续供应商评价体系的构建提供依据。(2)可持续供应链下的高端装备制造业供应商评价指标体系的构建。合理的供应商评价指标体系是核心企业供应链管理和选择合适供应商的关键。本文在阅读及分析国内外可持续供应商相关文献和评价指标体系的基础上,以三重底线理论为基础,结合高端装备制造企业高技术水平、高投资及影响广泛等特点,筛选并构建出包含经济维度、创新维度、环境维度和社会维度的高端装备制造业供应商评价指标体系。通过实例分析得出创新能力会极大的影响高端装备供应商的最终得分,经济、环境和社会因素也制约着供应商的最终排序。(3)供应商评价方法的研究。考虑可持续供应链下的高端装备制造业供应商评价体系的复杂性和评价指标的冲突性,本文运用层次分析法和折中排序方法混合方法,该混合方法能够更加有效、灵活地解决可持续供应链下的供应商选择问题,并通过灵敏度分析验证该方法运用在可持续供应链下的高端装备制造业供应商评价及选择问题的可行性及稳定性。