随着社会的不断进步,对电力能源的可靠性、稳定性、环保性、依赖性越来越高。作为直接生产电力能源的发电厂,其安全稳定、高效、经济运行显得尤为重要。而保障电厂的安全稳定、高效、经济运行,需要有一支高素质、高技术水平的优秀管理团队。HF电厂作为五大发电集团之一的基层发电企业,目前以燃煤火力发电为主向电网提供电力能源,供社会和各用电行业使用。HF电厂经过多年的生产运行,存在设备老化、人员新老更替等现象,目前又面临发展清洁能源这一能源转型关,学习和培训显得尤为重要。为了适应HF电厂的发展和现状,以不断增强企业竞争力、保证人才质量,企业应该更好地做好培训管理工作,本文即在此背景下对HF电厂员工培训管理进行研究,根据研究结果提出员工培训管理的优化措施。本文首先通过文献研究法先对培训管理相关研究文献进行了阐述,然后对HF电厂基本情况以及员工培训情况做了描述,并通过问卷调查的方法进一步对HF电厂员工培训管理情况做了调查研究,归纳总结得出HF电厂员工培训管理中存在的一系列问题,包括培训制度存在一定缺陷、培训需求分析不科学、培训课程内容不合理不全面、培训讲师队伍建设不完善、培训效果评估不科学等问题。对此,本研究根据HF电厂实际情况提出了相应的优化方案,包括优化培训制度、加强培训需求分析、加强保障培训课程内容合理化建设、加强培训师资队伍建设、制定科学的培训评估方法和流程等。此外,本研究还从组织、资金和文化等方面提出了对HF电厂员工培训管理优化的保障措施,来保障方案的有效落实。通过本文的研究,为HF电厂的员工培训管理优化提供理论参考和实践借鉴,同时也为同类型国有企业的员工培训管理优化提供参考借鉴。