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随着我国加入WTO,中国经济正逐步融入世界主流经济中,我国的国有企业已经深刻感受到来自跨国公司的竞争压力。科技进步和加强管理是提高企业竞争力的两个重要方面。在技术进步的同时,如何能够通过管理上的变革来跟上企业技术进步的步伐,如何更大程度地发挥技术改造的作用,以此提升企业的竞争能力,这是目前我们迫切关注的问题。设备是企业物质系统的重要组成部分,是企业生产的重要物质与技术基础。设备技术状态的好坏,直接影响企业所生产的产品的数量和质量,决定企业的生产水平。研究企业的设备管理具有十分重要的意义。设备管理工作是工业企业一项最为基础的工作,是生产得到有效组织、物耗得到有效控制、产品质量得到有效保障、现场管理水平得到有效提升的前提。CQTI厂是一个大型国有生产企业,目前的设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求,企业需要变革来适应发展的需要。为了增强企业的核心竞争力,CQTI厂从抓设备管理着手,引入TNPM管理模式。本文概述了设备管理发展的历程和特点,在剖析CQTI厂的设备现状和存在问题的基础上,为企业的设备管理工作特别是工厂易地搬迁后进一步全面深入推行TNPM管理模式,运用更先进的设备管理制度,设计了一套适合现阶段烟草企业发展的设备管理方案。这一方案目前已在CQTI厂初步实施,并且取得了明显的成效:通过全员参与活动,全体员工参与到设备的维护保养工作中;通过“5s”活动和目视化管理等活动,使工作环境、物品摆放整洁有序,改变了员工一些固有的工作习惯。方案中明确了推行TNPM管理模式的实施程序和主要工作,工作重心是建立新的设备管理维修体系――SOON体系,对设备管理的各项工作形成标准、规范;形成新的设备维修组织结构,加入了合同维修的方式;运用目视化管理的方法,修订各项作业指导书,使作业指导书清晰明了,并与质量体系工作结合,以体系文件的形式予以确定。这一方案的设计和实施,不但为CQTI厂设备管理水平提高打下了基础,对其他烟草工业企业的改革也具有一定的指导意义。