外购是企业在组织生产活动中的一个重要的环节。当企业的外购由采购原材料扩展到采购零部件甚至于某一能够独立设计、制造的子系统时，采购的对象已经发生的巨大的变化，从有形的物品向无形的技术、服务等方面的拓展，采购职能从单纯的购买到合作伙伴关系管理，采购开始由成本中心向利润中心转变。因此企业经营者开始对外注重于优化供应链，对内从改进采购策略与流程，希望将企业的竞争力的建立由企业内部拓展到企业外部。 论文以西门子交通技术集团城轨部外购业务为研究对象，通过分析城轨部的业务特点和生产组织形式得出了其子系统外包这一采购模式的必然性的结论，针对交通技术集团采购物流部现在的状况及存在的问题，引出了对采购策略研究的重要性。文章从分析子系统外包产生的背景、原因着手，指出了采购方及供应商在子系统外包这样的市场交易中要注意与改进的方面。从生产方式、需求类型的发展过程中总结了与生产方式相适应的不同采购策略，采购管理在企业中的角色从企业价值链的重要支持活动，进而到发展到具有一定增值能力直到一种战略增值管理行为，是企业经营管理的一个核心过程，更是公司获取经营利润的一个新的源泉。 在分析了子系统外包、生产方式与采购策略的对应关系后，文章开始就西门子交通技术集团的采购策略的制定进行了详细的论述。明确了战略采购与项目采购的不同角色与职能以及两者在项目的进程的不同阶段的相互关系，然后从项目管理与供应商管理这两个角度制定、细化了相关的采购流程与管理方法。 此文的目的是通过对采购策略的研究并细化相关内部流程与管理制度来强化采购作为一个重要利润源泉这一新角色，从而为西门子交通技术集团的战略目标服务。