在越来越苛刻的政策环境下，为了争夺市场和利润，全国各地、各种规模的房地产企业都在拼命抓机会、上项目，而项目烂尾、企业资金链断裂的现象也日益增多。通过对房地产企业项目投资决策依据和资金管理发展状况的调查和研究，笔者发现，项目投资决策不够谨慎、在建项目营运资金管理水平不高，是造成资金链断裂的两大主要原因。本文就如何利用动态预算管理理论来提高房地产企业资金预算水平，使之更好地辅助项目决策、监控项目运营，从而减少资金链断裂风险，进行了深入的探讨。　　本文首先针对房地产业的特殊情况，设计了以滚动预算为基础的动态预算模型。该模型从中长期战略层、经营期和日常经营活动三个层次，项目开发周期和会计年度周期两条主线上，系统监测企业整体和各在建项目运营情况，并将市场环境和政策法规的重大变化反映到预算中，提高在建项目和企业整体资金管理水平。为了弥补项目投资决策依据——房地产项目可行性分析中的缺陷，论文在资金预算中补充了新项目资金来源和企业资金链缺口的敏感性分析，以此来充分识别新项目给企业带来的增量风险，提高投资决策质量。最后，以深圳房地产开发企业——国都集团为例，设计并实现动态资金预算模型，并详细阐述如何针对房地产行业和总公司特点构造动态资金预算模型，以及它对项目决策的支持作用，并展示其应用结果。结论部分进一步强调了在房地产企业中开展动态资金预算管理，对增强企业资金链抗风险能力和提高企业管理水平的重要性，并对动态资金预算的实施提出了建议。