国际原油价格处于低谷，但是由于能源的开采成为国家战略，同时随着“一带一路”的推进，也给企业的发展带来了机遇，当然也面临着巨大的挑战;为了能够跟上国家政策和国际形势这势企业必须改革和转型，OM公司作为行业技术领先企业“高难度固井领导者”在以往的发展过程中整体平稳，也没有较大的突破和大幅度的提升。因此本文通过采用PEST、SWOT等分析工具，以及实地考察和专家访谈等分析形势对OM公司战略转型的相关问题进行研究，及丰富公司发展的理论，同时也可为同类型油服的转型具有一定的借鉴。
　　本文首先对研究背景的分析指出本文研究的意义，同时对国内外研究现状进行了综述，并提出了本文的研究方法与技术路线。其次，对战略转型及相关理论提出并进行了分析。再次，对行业的竞争态势进行了分析，采用PEST分析方法研究了外部环境，采用了SWOT分析法对OM公司战略定位进行了分析;再次，在以上的分析的基础上提出了OM公司的战略定位与目标，转型的必然性，并指出在转型过程中必须要解决的问题。然后，提出了OM公司战略转型的具体实施措施，包括:研发创新能力、战略决策能力、核心业务能力、人才队伍能力、市场开拓能力。最后，得出结论。