在全球化发展，技术快速更新及生产成本不断提升的外部环境下，EMS企业的竞争日趋激烈，同时利润空间不断被挤压。但随着电子科技技术的发展，消费电子通讯类产品的未来发展空间巨大，市场需求广阔，同时同业间的竞争也将更加激烈，产业格局的变化将随新产品和新服务的快速发展迅速更新。EMS企业在面对外部急速变化的环境和内部资源约束的情况下，应该采取怎样的战略才能获得核心竞争力，并在市场竞争中持续保持竞争优势，成为EMS企业持续经营的首要问题。　　通过EMS发展的过程了解EMS企业的行业特性。通过对EMS企业外部环境的分析，明确EMS所面对的外部市场环境机遇与威胁。中国良好的宏观经济环境，为企业发展的稳定性提供支持；电子技术的更新创造了更多的电子产品种类；电子产品市场的逐年稳定性的增长，特别近年消费类电子产品的高速增长，为EMS企业提供了广阔的市场空间；作为EMS企业的客户,各大品牌厂商也在向多元化发展，同时在战略伙伴的选择上也趋向于多元化来减低企业的运营风险，为EMS企业争夺市场份额提供机会。市场环境的复杂性决定了有机遇，也存在威胁。随着电子产品的发展，市场的竞争激烈程度逐渐加强，使得行业的利润率不断下降，企业不得不通过形成规模优势、整合资源配置等方式保障企业的生存和发展。随着国际原油、汇率等价格变化，员工工资上涨的影响，导致产品原材料、人力资本等生产要素成本的上升，进一步挤压了企业的利润空间。　　P公司是涉及电子产品领域多元化的EMS企业。由于产品的生命周期不同，市场特性不同，P公司在该产品领域的市场地位不同，因此对于不同的产品需要进行不同的战略选择。　　以价值链理论为依据，对EMS企业的内部价值链进行分析，进而分析P公司内部的价值链，明确企业在资源和能力的组合与配置上的优劣势。运用SWOT分析法，结合企业所面临的外部环境的机遇与威胁，内部资源和能力的优势和劣势，为企业不同产品进行战略选择。对于外部环境充满机会，企业资源又具优势的产品，采取发展战略，进一步占领市场，提升市场地位；对于环境威胁，内部资源优势的产品，采取稳定战略，密切关注市场动向；对于环境威胁，而内部资源劣势的产品，采取紧缩战略，优化企业内部资源配置。期望通过对不同产品的战略选择，优化企业资源配置，抓住市场机遇，逐渐形成企业的竞争优势。　　对P公司战略实施过程中的问题加以分析，并提出合理化建议。以期弥补P公司战略实施过程中的不足，为企业的战略管理过程提供建议和参考。　　本文通过对P公司整个战略管理过程的分析和总结，为企业的战略管理提供思路和建议，协助公司达成永续经营的目标。