随着人们生活水平的提高,对汽车多样性、个性化的需求日益增加,汽车上市时间越发提前,安全、环保要求与标准不断升级,产品开发成本等信息日益透明,竞争环境日益激烈,任何一家汽车厂都不可能仅凭自己之力而独占鳌头。为此,整车厂实施了产业链的全球化和全球采购,把主要精力集中于具有创新性的车型设计与开发,而将关键零部件外包出去,让分流出来的或者新兴的汽车零部件供应商代为设计与生产,A、B、C、D等模块化、系统化零部件分级供应商体系逐渐形成。目前全球有规模的汽车零部件企业有上万家,作为国内汽车零配件企业,如何才能获得OES件/OEM件采购客户甚至整车厂的青睐,采用产品创新理论和现代项目管理方法成为必由之路。在国内外,虽然项目管理方法在汽车厂已经在应用,但是他们主要用在整车开发上,具体针对汽车配件产品创新项目的研究不多,而针对点火线圈这样的汽车配件产品创新项目的研究就更少。即使有涉及,主要还是局限在理论层面,或者比较抽象的概念层,结合Project 2003软件的应用来讲解汽车配件产品创新项目管理的则少之又少,因此,汽车配件产品创新项目的组织、计划与控制研究非常必要和有意义。本文采用理论结合实际的研究方法,在分析我国目前汽车配件产品创新项目管理现状的基础上,提出将产品创新项目管理的相关理论和现代项目管理的组织计划和控制方法应用于汽车配件产品创新项目中,并提出用Project2003软件帮助管理项目,以提高企业在国际市场上的竞争力,获得企业持续发展的能力。本文以TS公司SD41点火线圈产品创新项目为例进行分析研究：首先介绍了项目背景,即TS公司接收了IJ PARTS LTD A.公司SD41点火线圈的技术改造项目,时间短,总资金投入不高,需要严格控制成本和进度；接着采用产品创新项目管理理论和现代项目管理方法,研究制定了TS公司SD41汽车配件产品的组织、计划和控制方案,并付诸实践,实现了项目最初目标：提前交货,获得利润。整个案例采用Project2003项目管理软件来管理项目,与传统的EXCEL管理项目形成对比,可以减少了手工劳动,加强项目信息的收集和管理,提高项目管理的效率,提高了管理的精确度,给TS公司带来更大的效益。其研究成果对中国中小型汽车配件企业的产品创新目的管理具有参考、指导和借鉴意义。