IT行业在我国兴起至今,发展迅速,一直是我国经济发展的重要推动力量,对其它行业的发展起到了良好的促进作用。我国许多IT上市公司历经十多年的发展,现代公司治理结构与治理机制逐步建立。在我国金融市场的不断发展与完善之际,证券投资者、证券分析人士和公司内外越来越关注IT行业上市公司的绩效。公司治理理论界与实务界迫切需要了解我国IT (Information Technology, IT)行业上市公司TMT(Top management Team, TMT)组成结构和治理的质量状况。其中,高公司绩效的IT公司的TMT胜任力结构分析近年来成为各界关注的热点。企业高层管理团队处于上市公司治理的核心地位,掌握公司运营的主动脉,能否充分发挥高层管理团队的才智,激发高层管理团队的合作创绩效的潜力,关键在于能否构建科学的指标体系对上市公司高层管理团队的素质和业绩进行合理的评价,从而进行有效的甄选、考核、培训与管理。目前,国内对IT行业上市公司TMT胜任力结构与公司绩效关系的机理研究,仍处于初步探索阶段,这对深入研究这一问题提供了巨大的空间。本文通过文献研究探索性的提出高层管理团队胜任力结构的维度组成；通过对IT公司的内部问卷调查,收集相关数据进行统计分析,从而验证和修正所提出的研究假设模型,研究高层管理团队胜任力及其各维度与公司绩效的关系,以及在它们关系之间的组织因素和外部环境因素及其各维度是否起到调节作用,对它们之间关系的影响程度；运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)对高层管理团队胜任力结构进一步进行研究,从而得出高绩效上市公司的高层管理团队胜任力结构的评价标准,并且针对个案公司进行了验证性分析。通过本文研究发现, IT行业上市公司TMT胜任力结构主要包括战略能力、机会能力、组织能力、关系能力和学习能力五个维度,对公司绩效有着不同程度的显著影响。组织因素和外部环境因素在TMT胜任力结构与公司绩效的关系中起着重要的调节作用。通过层次分析得出的TMT胜任力结构评价标准对进一步研究如何甄选和评价TMT有着重要的理论和实践意义。