进入21世纪,全球经济一体化的趋势进一步加强,当代制造业面临一些迫切的问题需要去回答和解决:为什么企业需要考虑突破性的、超出常规的产品创新?如何在最短时间内、更有效地与设计团队成员协作?如何实现产品开发各阶段的同步和并行?在设计人员和工程师成为企业必须关注焦点的情况下,我们应该提供什么样的产品协同研发工具?同样,一汽解放汽车有限公司面临着前所未有的内部和外部竞争压力,为适应产品种类的快速增长,改变手工管理和提高产品开发的“标准化、系列化、通用化”程度。另外,解放公司本部的上下游单位:技术中心、锡柴、大柴和青岛汽车厂已经实施了PDM系统,为了实现上下游单位数据的电子化、快速的接收,一汽解放公司决定实施产品数据管理系统。本文首先通过对“国际竞争,归根到底是企业产品竞争”的分析,阐述了产品开发在制造企业中的重要性,介绍了奔驰、福特、克莱斯勒、一汽轿车、东风汽车、长安汽车等国内外汽车企业应用PDM产品的情况。其次,结合PDM的相关理论和框架内容,以及对一汽解放公司目前及未来可能发生业务的分析和探讨,论述了一汽解放公司实施PDM项目的风险和控制、内容和业务规划。解放公司PDM系统总共分为十三个模块,按四个阶段实施完成,其中第一阶段数据发布与接收、零部件管理(产品结构管理、分类管理)、文档管理是PDM系统的基础和核心,本文重点阐述了第一阶段四个模块的研究和实施。最后,对一汽解放公司PDM系统的应用效果进行了分析和概括总结,并对系统功能需要进一步深入和扩展进行了展望。