市场全球化程度的加深给纺织业带来了新的机遇与挑战,乌兹别克斯坦作为中亚地区经济中心国家和独立体国家之一,对中国轻工业市场的需求量有巨大的前景。质量问题是当今世界所有企业都必须关注的问题,目前纺织制造商良莠不齐,产品质量问题是亟待关注和考核的关键问题。质量是企业发展的核心基础,更是市场竞争的基础,对中乌合资纺织企业质量管理的研究对两国间的合作以及整个纺织行业发展都有重要的意义。本文以一家中乌合资纺织企业为例,通过问卷调查及考察访问等方式,结合ISO9000质量管理体系、全面质量管理等质量管理方法,尝试分析该企业在质量管理中的不足与原因。针对中乌合资纺织企业的不足,本文结合中、乌两国的质量管理特点,提出了在质量方针与质量目标的制定、质量管理组织机构的建立、材料采购过程质量管理体系构建、产品设计开发过程的质量管理体系构建、售后服务过程的质量管理体系构建、企业质量文化建设等方面的质量管理改进与体系构建的建议,并尝试对中乌合资纺织企业质量管理体系的实施提出了诸多可行性建议。这对今后合资纺织企业在质量管理方面的探究提供借鉴。