本文对中国乳品行业如何实施战略性危机管理进行了研究。文章首先简单回顾了现代企业危机管理理论,目的旨在为中国乳品企业实施战略性危机管理提供理论依据。接着对中国乳品行业发展概况进行了回顾,并着重提出了中国乳品行业发展所面临的一系列问题,为文章后续研究勾勒出了大的行业背景和框架。随后文章对中国乳品行业危机管理现状进行了分析,论述了中国乳品企业危机管理面对的挑战,并重点分析了中国乳品行业危机形成的原因。接着本文结合中国乳品企业危机管理案例展开分析,分别叙述了三鹿“阜阳奶粉事件”、伊利“高管被拘”事件、光明“回收奶”、“早产奶”事件三大典型案例,并着重分析了这三大案例各自的得失以及给乳品行业战略性危机管理所带来的思考。最后文章重点对中国乳品企业如何有效开展和实施战略性危机管理进行了思考,提出了企业实施战略性危机管理的4R理论,并结合该理论对中国乳品企业如何实施战略性危机管理提出了7点建议。本文希望通过研究,能够对我国乳品企业的战略性危机管理提供一些理论依据,同时也对我国乳品企业建立健全一套完整的危机预防及处理系统,合理有效的开展和实施企业的战略性危机管理起到一定的借鉴意义和参考价值。