最近的十五年,我国汽车行业高速、蓬勃发展,已经成为我国经济的支柱产业。随着国民经济的发展,人民生活水平的不断提高,汽车已经不再是奢侈品,开始进入普通家庭。在强劲的需求拉动下,我国的汽车市场规模不断扩大,已经成为世界产销第一大国。与此同时,伴随着客户越来越了解汽车的功能,对汽车的质量要求也越来越高。面对竞争日益激烈的行业竞争,选择质量效益第一的经营策略,已被汽车行业内企业广泛采用。对于企业来讲,质量就是企业的生命,质量的优势就代表企业拥有领先的竞争优势。因此对于资金密集、知识密集的汽车行业企业来讲,对汽车产品质量的强有力的控制,有着更深层次的意义。因而研究汽车产品在项目阶段的质量管理具有重要的理论和现实意义。本文以世界领先的汽车零部件供应商—K公司现有的项目质量管理的现状和问题作为研究背景,运用质量管理理论,按照APQP的方法,进行了项目质量管理流程的优化,提出了质量策划提早介入项目;在质量策划阶段,使用资源共享系统PQ-Planer进行质量策划,以及活用FMEA等工具对项目质量控制状态进行验证。通过在MQB转向柱开关项目的实际运行,验证了项目质量管理过程优化新模型的可行性和有效性。