本文采用理论和实际相结合的方法分析了国企改革与公司治理的理论，金陵石化建安公司现状以及发展过程中存在的问题，提出了构建金陵石化建安公司公司治理结构的具体对策和建议。 前言中提出，国有企业改革与发展的方向是建立现代企业制度，建立现代企业制度就是实行规范的公司制改革，规范的公司制改革的核心与难点就是建立完善的法人治理结构，完善的法人治理结构的首要标志是明确职责、有效制衡和高效运作。 本文第一章综合论述了公司治理的相关理论。 第二章全面分析了建安公司的现状，包括国企改革总要求以及金陵石化建安面临的任务。 第三章：分析了建安公司发展中存在的问题。包括冗员众多，企业不堪重负；所有者缺位，职责不清；激励不到位，缺乏进取精神。通过分析，得出建安公司要想取得更大的进步，必须较好地解决以上三个制约建安公司发展的问题。 第四章：从改制分流，减员增效、构建利益相关者的共同治理结构、设计公司的激励制度三个方面着手，对制约建安公司发展的问题提出了对策和建议。