2019年是新中国成立70周年也是全面建成小康社会的关键年,这一年,中国经济发展中面临的外部和内部环境更加复杂,全球的经济形势也出现逆转,由去年的同步复苏转向同步减速。企业在不断的向外拓展业务的和销售渠道的同时也要更加注重企业的内部管理。供应链管理是现代企业管理的关键环节,而供应商则源头上影响了产品的销售价格和质量,从实质上影响了企业的核心竞争力。培养优质供应商,提高供应商的绩效表现,以便使企业能够获得来自于市场的准确资源并准确的管理供应商,为企业获得更好的供应资源,是供应商管理工作的核心。A公司是一家全球性质的跨国公司,是氧化铝行业的先行者和领军人,已经有100年的发展史。本文透过A公司的供应商管理现状来展开分析,讨论供应商管理的重要性。本文运用供应链和供应商管理的相关理论和方法,结合A公司的供应商管理的现状,分析影响供应商管理的相关因素,检讨A公司供应商管理存在问题的原因。第一、由于供应商选择指标体系不健全,会存在供应商选择不恰当的可能性;第二、由于缺乏对于供应商的分类管理和绩效管理,会存在采购策略不恰当;第三、库存管理不善导致的交期不问题,造成库存量加大以及资金占用。根据所呈现出来的问题,同时根据A公司的实际情况选取较为有效的供应商管理方案并进行归纳总结,提出A公司供应商管理的改进方案。该方案的提出旨在提高供应商绩效水平,优化库存管理,加速资金周转,提高企业的核心竞争能力。本文的创新点主要体现在以下方面。第一、构建供应商管理体系,对供应商选择、供应商关系和供应商绩效管理等方面的流程进行梳理和优化,使A公司在供应商体系方面更加健全。第二、AHP供应商选择方法的应用,使得供应商的选择更加科学合理。最后,通过对内外资源需求进行分析改进,提高需求预测准确性,为A公司减少资金占用和库存成本。