本文首先强调了项目采购在供应链管理中的地位及作用,以及供应链管理思想对采购理念的影响；继而分析了JIT(准时化)采购的特点及其对供应链管理的重要意义,它具有明显降低库存水平和经营成本等优点。另外,基于JIT小批量、高频率送货的特点,建立了基于供应链的JIT采购模型。通过分别建立采购商与供应商基于各自成本最低的采购(送货)模型和基于供应链的总成本最低的采购模型,证明该联合采购模型有利于降低供应链总成本和加强供需双方的合作。最后根据供应商和采购商在谈判中的地位不同,提出了采购商与供应商在准时采购过程中协商的主要原则和方法。综合以上的分析,提出了供应链环境下项目采购管理的实施方法。画出了项目采购管理的流程图,并对采购计划的编制、询价文件与询价方法作了详细的说明；在供应商选择与评价部分,提出了一套供应商选择评价指标体系,并基于此体系建了模糊评价模型；最后阐述了合同管理的实施方法以及在合同实施前后采购管理的重点与难点,为企业实施项目采购管理提供了量化的数学模型。最后将青岛卷烟厂作为案例企业,分析其物料供应的现状和存在的问题,结合提出的供应链环境下JIT采购方法提出了相应的建议和实施方案,并对实施JIT采购之后的供需双方的效益情况进行了分析。