成本管理是房地产开发企业经营管理的一个重要环节，加强与改善成本管理是房地产开发企业获取竞争力，在市场中获得领先优势的现实需要。研究如何加强和改善房地产成本管理的理论和方法，就成为开发企业管理者的共同目标。这对于提高房地产开发企业的整体经营管理水平，增强竞争力，实现房地产利润最大化目标，具有积极的现实意义。　　 本文通过对山东ZQ房地产开发公司成本管理现状的研究分析，提出建立以成本管理目标为核心的成本管理体系，打造成本管理信息平台，建立设计阶段的成本监督制度、重视关键环节的成本管理改进方案，并且将该改进方案在山东ZQ房地产开发公司进行了验证运用，解决房地产成本管理目标制定易，执行难的问题。　　 山东ZQ成功经验揭示：建立合理、可行的成本管理体系，将成本管理理念贯穿于整个房地产开发过程，将目标成本分解到每个过程，对关键环节进行重点控制，充分利用信息化系统，是当前市场环境下进行全过程成本管理的有效机制，也是房地产企业实现预期目标的有效运作模式。　　 本文的创新之处有三点：一是成本管理的对象较以往有了拓展和延伸，不再是仅仅局限于房屋的施工阶段过程，而是以“全过程”为目标，覆盖了从规划设计、建设施工、竣工结算的全过程，这样对于更有效地成本控制提供了广泛的可能性：二是成本管理措施较以往更全面、更深入，根据不同阶段产生的成本采用不同的措施，并对成本有着较大影响的设计阶段做了深入地分析，并且提出了设计监督成本管理制度，为房地产企业更有效地进行成本控制提供了理论依据。三是ERP信息系统在成本管理方面的应用使复杂、繁琐的成本管理工作变得高效、快捷，推动房地产开发企业综合管理水平的提高。