随着市场的变化、竞争的日趋剧烈,客户对产品的质量、成本和交期的要求更加苛刻,A公司现在的粗放式的项目成本管理体制已经越来越难以适应,特别是在面对未来的更多的挑战的情况下,也暴露出了一系列的问题。项目人员成本管理意识薄弱、项目成本与进度管理脱节和项目成本控制目标不明确等。以上种种,导致了项目成本的超支和进度延误,为项目管理人员带来了困扰。为此,A公司需要寻找一种能有效管控项目成本和进度的最优方案,从而使得项目既能达到成本目标又能满足进度要求。本文研究的主要内容就是A公司水轮机制造项目成本与进度控制的问题。论文在对项目管理、成本管理、风险管理以及灰色预测等相关理论文献研究的基础上,通过理论研究与实例相结合的方式,以A公司为考察对象,分析研究水轮机制造项目的成本管理现状以及对管理过程中所存在的问题进行分析。然后,针对现有的问题,提出运用挣值法,建立一个项目成本与进度控制模型来帮助项目管理人员实现对项目成本与进度的有效管理。同时针对传统挣值管理方法在成本预测方面的不足之处,提出了采用灰色Verhulst模型对项目的未来成本进行预测。之后,将创建的成本和进度控制模型应用于S项目当中,通过对项目的采购成本、人工成本和设备成本进行挣值分析,表明挣值法在水轮机项目应用中的有效性,项目最终按期完成并且节省了成本。最后,根据S项目的实例分析结果,归纳总结出有益的经验并对未来的研究提出展望。希望为A公司在其他同类型的项目中推行挣值管理提供实际性的参考价值。