竞争日益激烈的今天,在企业高度发展的今天,绩效考核制度已经被广泛运用于企业的管理当中,成为人力资源管理的核心的一环。越来越多的企业运用绩效考核的管理方法重新盘活企业的经营,不断的取得成功。而在绩效考核的多种方法中KPI (Key performance indicator)的方法尤为常用和有效。立足于中国国内发展的企业,不管是外资企业还是中国企业,近年来不断的受到原材料和人力成本飙升的冲击,企业的利润空间受到了严重的压缩,对于制造性企业来说,更是一大挑战。于是控制运营成本,向管理要效率,提升利润空间成为了企业成功的关键所在。毫无疑问,基于KPI的绩效考核体系的构建,将助推企业提升效率,降低运营成本,为企业建立起持续发展的企业文化。本文以安费诺公司为例子,对基于KPI的绩效考核体系的构建进行研究。文中,沿着发现问题,分析问题,解决问题的思路,建立安费诺公司的绩效考核体系。该绩效考核体系的构建以实现安费诺公司的战略目标为最终目标,通过将战略目标的层层分解,提炼出企业取得成功的KPI,再把这些指标分解,建立起各个部门的KPI指标,然后再根据各个岗位的职责和功能,建立起岗位级别的KPI。如此建立起来的绩效考核体系便把企业的战略目标和员工的行为做有机结合,企业和员工达到双赢。为保障绩效考核体系能得以顺利实行,文中采用了成立绩效考核委员会和建立起员工申诉机制的方法,确保绩效考核体系的有效运行,起到提升效率降低运营成本的效果。本文虽然是基于安费诺公司的现状进行分析研究,但是相信对于和安费诺公司有类似状况的企业也有很好的借鉴意义。