到2006年12月份,中国加入WTO后的五年过渡期已经结束,而中国银行业的发展也进入了一个新的阶段。与此对应,外资银行也面临着新的金融环境。中国的银行业竞争日益激烈,这体现在外资银行与中资银行之间甚至外资银行之间的相互竞争。因此,韩资银行如果想在如此激烈的竞争时代生存下来,需要建立起一套行之有效的战略机制。截至2007年7月,在中国总共有24家韩资银行,其中包括20家分行、3家代表办事处以及1家当地子公司。受益于中国经济的持续增长,中国金融市场的长期增长潜力不容小觑。从这个视角看,韩资银行进入中国市场的时间过晚。对韩资银行来说,需要认真强调早期进入中国市场的重要性。大多数已进入中国的韩资银行都采取相似的商业模式,并集中在某些特定的地区。与中资银行和其他外资银行相比,由于它们的认可度不高,因此无论是在商业领域方面还是顾客方面,都面临着发展瓶颈。本文研究的主要目的是探索在中国五年入世过渡期满后,韩资银行在一个完全开放的中国银行业市场上的扩张策略。这项研究分析了中国银行业的特征,以及最近中国银行业全面开放后韩资银行和其他外资银行进入中国市场的现状。通过研究对比中国银行业的发展历程、自我改革、对外开放以及外资银行进入中国的方式,本文试图找出韩资银行进入中国市场的扩张策略。策略建议如下：(1)遵守银行业的法规,如存贷款比率,对单一客户的限制等；(2)引入和销售具有多样性和竞争力的金融产品；(3)提高对中国金融权力机构和银行市场的理解,并加强贷款审核；(4)稳定地获得本土专业人才；(5)筹资渠道多样化以及确保筹资稳定性；(6)向西部地区拓展并考虑如何获得城市商业银行的股权；(7)扩张对韩国大企业的存贷款业务和其他金融服务等。然而,为了能顺利的实施这些扩张措施,对于那些已经进入或即将进入中国市场的韩资银行来说,基于自身优势,制定一个针对特定需求和利基市场的长期及中期计划十分重要。此外,为了避免在本土化过程中韩资银行之间的过度竞争,进行全方位的准备以及准确执行也是必不可少的,同时,也要进一步加强韩资银行之间的信息交换和相互交流。此外,必须提高对中国监管机构和中国金融市场惯例的政策趋势的理解。考虑到中国社会、文化以及制度的特点,韩资银行不能操之过急,需要从长计议。