LQ供电局根据四川省电力公司的战略目标和远景规划,近几年来LQ供电局全局上下以建设坚强和稳定的电网、优化营运资产、提高服务质量、提高企业业绩为目标,努力工作。大面变电站和220KV监控中心作为LQ供电局基本作业单元和各项工作落脚点,成为完成局战略目标得以实现关键点。变电运行是保证电网安全、稳定和经济运行的第一线,所以进一步完善和改进变电运行人员的绩效考核体系是实现局战略目标和远景规划的前提。变电运行是LQ供电局人力资源的“第一资源”,是LQ供电局各项工作得以顺利完成的根本。事实证明,谁能更重视变电运行管理和人力资源开发,谁更重视变电运行值班员的需求,供电局的各项经营指标完成情况就越好,反之则越差。在对变电运行人力资源的开发与管理中,绩效考核则十分重要。但是它却像一把双刃剑,做好了可以提高值班员的士气和工作积极性,提高供电的安全性和可靠性,提高供电局的经济效益和社会形象;反之,则会打击值班员的士气工作积极性,损害供电局的经济效益和社会形象。当前,各地区的供电局正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段,怎样使供电局的绩效考核达到预期的效果,是每个地区供电局面临的重要课题。本文在简要概述绩效考核相关理论的基础上,阐述了绩效考核的常用技术与方法,通过对LQ供电局变电运行人员绩效考核的深入分析和思考,综合运用关键指标和平衡记分卡先进方法,提出了一些针对绩效指标的改进措施和方案,希望能对提升LQ供电局管理水平、提高企业的整体实力起到积极的促进作用。