随着我国经济的飞速发展,产业结构的不断升级转型,依托传统的生产制造业模式发展起来的企业,在当今市场激烈竞争、原材料和人工成本飞速上涨的情况下,企业的合理转型迫在眉睫,是企业寻求长久发展的必经之路。企业转型也是有风险的,然而企业不去转型,那就意味着竞争能力的下降,终究有一天会被淘汰出市场。如果盲目地去转型,那是加速灭亡,如何科学的去转型,调整企业的内部管理模式,降低企业成本,提高产品质量这才是企业生存和发展的胜利之路。本文针对国内某企业的主打产品,进行了质量可靠性提升项目可行性分析,分别从几个方面进行了阐述。第一部分简要的介绍了国内外的发展历程、研究方向、相关概念以及在工程上的应用,说明了产品质量可靠性的重要性和意义。第二部分简要的介绍了项目背景和行业发展状况以及市场状况,并且结合国内外的一些相关政策背景,针对企业现状进行了剖析,运用了SWOT综合分析和PDCA循环管理理论,很好地展示了企业优缺点,为企业项目顺利步入下一环节指引了前进的方向。第三部分主要站在技术、环境、经济这三个不同角度,根据他们的可行性来分析项目实施的合理性。按照企业的质量管理流程和体系架构分别详细的从研发设计、工艺流程、品质管控、物料采购等多方面进行了技术可行性分析。从环保的角度对,进行节能减排技术的改进,减少能耗,碳交易等环境可行性的分析。根据企业的财务成本、利润值、投资回报等几个不同的参考量进行经济可行性的研究。最后的结论部分,对整篇文章的总体内容进行概述,从而获得可行性分析报告的结论。