中国加入WT0后,按照开放银行业的承诺,银行面临激烈的竞争和市场挑战。J银行作为我国大型国有商业银行,调整经营发展战略,赢得挑战,就成为一个异常迫切而严重的问题。本文运用企业战略管理理论中的核心竞争力理论、动态能力理论、竞争战略理论,结合银行业自身的发展规律和特点,在对内外部环境及相关竞争对手的分析,对J银行青岛市分行的发展战略进行了研究,提出了战略目标并形成发展战略,提出了探讨了实施该发展战略的具体途径。文章内容包含以下七个部分：第一部分是绪论。该部分探讨了该选题提出的背景和研究意义,阐述了研究的主要内容,交待了主要的研究方法和创新之处。第二部分是相关的理论综述。该部分重点阐述了与本研究相关的企业战略管理理论,主要包括企业发展内涵、核心竞争力理论、动态能力理论和竞争战略理论,并结合相关的银行发展战略理论,联系两个战略分析工具即SWOT分析和波特五力模型进行具体的分析。第三部分是J银行青岛市分行外部环境分析。该部分内容首选进行了大环境即青岛市经济总体分析,同时研究了青岛市银行业的竞争格局及主要对手情况,进而结合J银行总行的发展战略及对青岛市分行的约束,分析了该行的机遇与威胁。第四部分是J银行青岛市分行内部环境分析。该部分首先回顾了该银行的发展历史,在对其拥有的各项资源和能力分析的基础上,得到了该银行在竞争中的优势与劣势。为下一部分提出发展战略设想提供了坚实的理论和现实基础。第五部分是J银行青岛市分行发展战略设想。该部分在前面分析的基础上首先提出了J银行青岛市分行的战略目标,然后提出了总体战略和竞争战略,并对其中的市场渗透战略、区域发展战略和信息化战略进行了详细阐述第六部分是J银行青岛市分行发展战略的实施途径。在提出发展战略后提出了六条有针对性的实施途径。第七部分是本文的结论,并对该方面的进一步研究提出了展望。