在中国经济快速发展的今天,各行各业的竞争也在不断加大,企业综合竞争力已成为企业生存和发展的必备条件,也成为各个企业研究的重点。企业项目管理理论的研究与发展并在项目中的不断实践,已逐步成为企业提高市场占有率、提升企业效益的重要手段。在项目管理实践中,因为项目管理对象复杂多变、项目条件千变万化,工期滞后已成为项目管理中最常见问题,有些项目甚至由于工期拖延致使项目失败。于是,项目时间管理的研究与应用越来越受到组织、企业的重视,也成为学术界和项目管理业界研究讨论的热门。如何快速有效地开发建设项目、尽快进入市场,赢得客户青睐,已经成为企业最为关注的问题。本文重点探讨项目时间管理的应用问题。项目时间管理是人们在项目规模、项目质量和项目成本等因素的影响下,为了可以按时完成项目而开展的一系列管理活动与过程。本文以南昌万达主题公园建设项目为例进行分析,希望能通过此项目的实践从而积累经验,掌握方法,学习理论。本文先从项目管理理论介绍入手,简要描述了项目管理、项目时间管理的概念、发展、特征,然后概括介绍了项目时间管理的主要内容、使用方法,最后介绍了项目时间管理在南昌主题公园的应用。通过对项目时间管理的方法进行分析,运用时间管理理论的主要内容编制出实际可行的进度计划,并对进度计划进行有效控制。文章还阐述了南昌主题乐园影响项目时间管理中的主要因素及采取的解决措施,为使目标能够实现,重要的是需抓住关键路径上的关键工作,保证关键路径上的关键工作能按时完成,从而才能实现了项目时间的有效管理。但愿经过笔者的浅试和探究,可以为主题公园建设项目管理提供可借鉴的方法,给主题公园开发建设管理带来一点思路并对实际操作带来一些参考。