自从中国加入WTO以来,中国的外贸经济一直在快车道上迅速发展,中国也逐渐依靠外向型贸易成为了世界第二大经济体,并且在这一过程中带活了许多中小型出口企业的成长。但随着近些年来世界经济放缓以及中国土地资源和劳动力资源的成本不断上涨,依靠传统的成本优势的道路已经无法维系,对于抗风险能力较差的中小及小微型企业而言,如何转型和发展显得尤为重要。TP公司是一家从SOHO开始,慢慢发展中的小微型出口贸易型公司。TP公司在发展的初级阶段就面临了外贸形势整体下滑的危机,本文旨在研究当前内外部环境下TP公司的经营战略,从危机中寻找发展和转型的机会,对TP公司的生存和发展有着强烈的现实意义。本文从TP公司的实际情况出发,依靠对战略管理理论的研究,运用波特五力模型、PEST和SWOT等方法,从外部环境和内部环境出发对TP公司的现状进行了研究和分析,从而总结出TP公司现阶段可以采取的战略方法。通过对战略方法的甄别和选择,找到最适合TP公司发展的方法,并制定出相应的规划和执行步骤。最后对步骤的执行提出了评估和保障的方法。在如今的经济及外贸形势下,如何抓住机遇赢得发展对TP公司来说至关重要。中国现在有许多和TP公司同样规模和状况的小微型出口企业,这个课题的研究对这些公司的发展也有很好的参考和借鉴意义。