制造企业之间的竞争日益激烈,在经历过以“大而全”或者“小而全”的经营模式之后,越来越多的企业体会到了单一作战的弊端,在市场的竞争中显得力不从心,为了摒弃管理结构松散、管理成本过高的弊端,更多的企业选择了供应链管理模式,将上、下游企业的优势进行整合,以更高的效率和更低的成本来满足客户的需求、提高经营效益。本文以一个农户科学储粮仓(以下简称“农储仓”)生产企业的运营管理为研究对象,其产品和经营模式具有独特属性。为了保障国家粮食安全、促进农户降损增收,国家发展改革委、国家粮食局等部门联合推出了粮食主产区农储仓推广政策,因此一批农储仓生产企业应运而生。吉林省地处东北腹地,粮食生产条件得天独厚,是我国重要的玉米粮食产区。为了推行国家三农政策,落实农储仓专项工程,由吉林省粮食局主导,在全省范围内按区域划分农户粮仓份额,配套拨付国家扶持资金,采取招投标形式,进行农储仓的推广、落实与应用。文中通过对该企业供应链管理问题以及产生的原因进行逐项的剖析,进而引入改进供应链管理的理论与策略,旨在探寻如何构建较为完善的供应链运营模式以支撑企业的持续发展。本文首先对供应链管理的基本理论和发展趋势进行了介绍,其后针对该生产企业的管理运营情况,按照分析现状、提出问题、解决问题的逻辑顺序逐步展开。全文核心内容共分三大部分。第一部分是对研究对象概况和供应链管理现状的介绍,首先介绍了C公司的概况、行业特点以及所生产的产品,随后分别从采购、生产以及销售三个环节对C公司的供应链管理现状进行了详述。第二部分划分为四个内容板块,分别对采购、生产与销售以及各环节的协同供应链管理过程中出现的具体问题进行了详尽的剖析,从而引出了C公司改进供应链管理的必要性。第三部分是本文的核心部分,针对第四部分所提出的供应链管理问题,分别提出了采购人员细化分工、完善采购业务流程、ABC供应商分类法、VMI管理、供应商KPI考核体系、生产计划管理、现场6S管理、仓储规范化管理、CRM管理体系、优质物流配送商的选择、信息传导系统、综合计划管理以及建立信任机制等多方面的供应链管理改进策略,使得本课题的研究具有完整性。本论文对C公司供应链管理的改进提出了建议与方向,也为其他农储仓生产企业的运营管理提供了一定的参考与借鉴。同时,伴随着农储仓市场的饱和,论文中所建立的管理方法对相关企业的转型与发展也提供了参考与帮助。