民为国基,谷为民命。中国人民的饮食问题一直是我国的首要问题,是我国国家安全的一个重要方面。中储粮江西分公司坚持落实粮食宏观调控大局,坚持粮食管理领域的深化改革创新,经过20年的发展,中储粮江西分公司发生深刻变化、取得显著成绩,充分体现了其在国家粮食安全中“定海神针”的作用。自2013年开始实施全面改革以来,中储粮江西分公司直属库已经大幅精简到22个,2014年开始进行制度改革,精简了直属库的机构部门,大幅提高了直属库的运营效率,因此,中储粮江西分公司直属库的巨大变化为其绩效考核研究带来必要性,针对已有的绩效考核体系,挖掘其存在的问题是什么?如何改进?结合直属库实际的发展需要,提出改进中储粮江西分公司直属库绩效考核体系的建议,重新设计中储粮江西分公司直属库的绩效考核体系,为充分保障中央储备粮的安全、可靠提供制度保障。研究发现绩效考核认识程度不够、绩效考核对象欠缺、绩效考核体系不合理、绩效考核结果应用面较窄、绩效考核反馈机制欠缺。所以,本文基于KPI和BSC相结合,通过问卷调查的结果重新设计绩效考核指标。基于直属库战略目标、各部门发展目标及现实发展需求,结合BSC的四维度考核原则,从内部运营、财务指标、客户满意度、成长与学习四方面展开绩效考核指标的设计,归纳出相应的KPI指标,从而构建完善的绩效考核指标。值得注意的是,本文将安全管理从内部运营维度摘录出来,单独作一维度,即第5个维度。分别构建了直属库整体层面的绩效考核指标和部门层面的绩效考核指标两个方面。提出保障绩效考核有效落实的措施:培养企业绩效考核的氛围;建立完善的企业绩效考核的制度;建立一支强大的绩效考核队伍;完善绩效反馈机制和激励机制;绩效考核方法进一步优化。粮食安全是实现中华民族伟大复兴的基本保障,所以研究直属库的绩效考核指标体系,一方面改善现有考核体系,有助于直属库的经营管理;另一方面,以供其他直属库借鉴,来推动中国粮食储存安全战略的实施。