如今全球化的市场竞争使中国制造业面临巨大的危机和挑战,建材装备制造企业是我国实现制造强国的基础,如今也面临着产能过剩、资金链断裂等诸多问题,企业正处在转型升级的历史节点上。建材装备制造企业外协管理是企业供应链管理重要的环节,对企业供应链管理有非常重要的意义。建立科学的外协管理体系对降低企业成本,提高企业运行效率有战略意义,不仅能保证生产按时、高质量的进行,还能对企业其他部门的运作和部门间信息共享产生积极的作用。建材装备制造企业是采取基于客户订单的生产模式,所生产的产品结构复杂,零部件数量众多,外协在生产中所占的比例比较大,因此对外协管理科学有很高的迫切性。企业过去依靠纸质文件、电话的形式进行信息传递,效率低下并且错误率、延时率非常高,企业信息化主要依靠财务软件和办公软件,这就形成了信息孤岛,信息在企业中的流通不顺畅,导致企业的管理效率低下。论文以建材装备制造企业为研究背景,基于企业数字化管理平台,研究了建材装备制造企业供应链中外协管理的问题,主要研究内容及工作如下:(1)结合企业实际外协需求,在外协厂商初选中从增值性和风险性两个方面对影响因子进行分类,建立两个维度的外协厂商分类矩阵模型。(2)对外协厂商选择方法进行对比分析,选出了应用最为广泛的层次分析法(AHP)和BP神经网络法,基于这两种算法对外协厂商选择进行建模,根据模型特点和企业外协实际情况,选择层次分析法在外协管理系统中进行运用。(3)根据层次分析法在外协厂商选择中应用的分析,对层次分析法这种算法进行改进,对网络层次分析法(ANP)进行分析,并讨论在外协厂商选择中的应用。(4)基于企业数字化管理平台,开发了外协管理模块:从外协任务的制定,到外协厂商初选,外协厂商询比价,选择合适外协厂商进行外协生产,最后对外协件进行质检入库进行下一步的生产。本文实现了数字化管理平台上外协管理,通过在实际企业中的测试及运用,对企业外协管理进行数字化的流转,取得了良好的效果。