企业全面预算管理是企业管理支持流程之一,它是按照企业的战略确定和分解经营目标,和另外的管理方面互相制约,这个为公司整体员工及部门参与的一项运动,它与生产计划、采购计划、销售计划、库存管理等相互作用,共同支持企业的业务流程,利用预算体系,对各种财务资源以及非财务资源进行调节和控制,量化公司的经营目标,规范企业方面的管控,将公司各人员方面及活动方面相互协调作用。全面预算管理为一门与科学相关的管理方式,运算的方法也有自身的独特特点,运用价值链进行分析,根据管理委委员会提出的管理目标,逐级分解细化,最后集中进行综合平衡,积极听取各部门的反馈意见作出修正,最终形成符合企业实际,能够落实并实现的预算目标。本文采用了将实际的探究和相关的论述加以结合的方式,深入探讨了 C天然气公司在整体的预算改进中需要跨过的阻碍。在大的方面对企业管理的相关概念及关系加以论述,其次是对全面预算管理的理论知识做了论述和介绍,在论述全面预算管理执行与控制、分析与反馈、调整与考评、绩效评价方法与实践的基础上,对预算管理关键指标的设定、国有资本金绩效评价体系深入分析。再次对C天然气公司全面预算管理现状做出分析,对C公司在绩效评价现状、存在问题等给出客观评价,接着力图通过对基本原理的理解与学习,结合C天然气公司在管理过程中的探索与实践,对全面预算管理体系提出改进方案。最后结合改进方案,给出实施的保障措施。目的是使企业管理理论在C天然气公司实践中的运用有进一步的推动与发展。