【摘 要】
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企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式。从企业文化的角度来看,并购内在地包含着对并购双方企业文化进行整合的要求。并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源。 近年来,我国企业并购发展迅速。但与此相比,我国并购企业文化整合的现状却并不令人满意,主要表现在:企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合目标
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企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式。从企业文化的角度来看,并购内在地包含着对并购双方企业文化进行整合的要求。并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源。 近年来,我国企业并购发展迅速。但与此相比,我国并购企业文化整合的现状却并不令人满意,主要表现在:企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合目标不明确,企业文化整合缺乏有效的制度载体,企业文化整合模式选择单一及沟通渠道不畅等。这
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对集群的研究,绝大多数学者都集中在集群聚集的动因、集群的正效应及集群发展的政策、对策等方面,对于集群风险的研究却比较少,即使有也都是从集群整体角度来考虑的。从单个企业角度研究企业集群风险的则更少,本文旨在为此作一个较初步的探索。本文以高新技术企业为例,从企业的进退机制分析集群的发展及其边界,并为我国高科技园区的发展提供相应的对策和建议。文章首先回顾了企业区位理论和企业集群理论,指出了在企业区位决策
竞争能力是一个企业在市场竞争中的立足之本。市场经济条件下,一个没有竞争力的企业,其控制力无从谈起。改革开发以来,乡镇企业的蓬勃发展、民营企业的不断壮大,直接来自其较强的竞争力。伴随着世界经济日趋一体化、市场竞争日益全球化的大趋势,尤其是中国在加入WTO后,企业竞争力已成为理论和实践的一个时代性的课题。 企业竞争力的研究是一项探索性和创造性的工程。传统的企业竞争力研究多是从理论上对企业核心竞争
相互影响、相互渗透的国际经济使得整个世界变成了一个巨大的市场。对于制造企业来说,这是一个难得的、进一步发展的好机会,但同时也对企业的竞争能力提出了新的要求。改变传统的组织结构和管理模式,快速和灵活地响应不断变化的顾客需求成了企业生存和发展的决定因素。在这种情况下,必须有效地利用生产要素——信息,使得产品开发和制造形成透明的、信息技术支持下的业务流程。现代化的IT基础设施和高性能的应用软件是达到这个
二十一世纪,以经济全球化、知识化、网络化为特征的信息经济时代的到来,使企业面临的市场竞争加剧。需求的个性化和多样化使市场竞争的核心、范围、资源、本质发生了根本性变化。在买方市场的主导下,企业面临着如何以更快的速度、更低的成本、更高的效率、更优质的服务满足市场需求,如何为顾客、企业自身乃至社会创造更多的价值。价值创造是企业生命的源泉,企业必须调整和优化原有价值链或者构建新的价值链,提高价值链效率,培
企业的进入与退出是产业组织理论中的一个重要的研究领域,本文的目的在于研究不确定性条件下(其主要表现在未来的产品价格是受随机冲击影响的)企业的进入与退出行为,即现阶段的产品价格水平如何影响企业的行为。传统理论对于企业的进入与退出问题的分析更多地还停留在马歇尔意义上的长期平均成本、短期可变成本与价格的比较以及传统的净现值的分析框架内。这样的分析更多地是一种确定条件下的静态分析,是不符合真实世界的情况的
随着Internet的飞速发展,社会逐步进入信息时代。随之而来的信息安全问题变得越来越普遍,得到社会各方的广泛关注。本文以一域名注册服务商的运营管理平台系统开发为背景,重点探讨和解决了系统访问控制和信息安全传输等信息安全问题。其中系统安全访问控制主要是利用权限管理模块来解决。此外,在学习研究SSL协议和Java安全类的基础上,选择了稳定性相对较高的Linux系统和安全性较好的J2EE架构,开发了相
20 世纪 80 年代以来,企业群落的研究引起了越来越多学者的重视,他们从经济学、社会学、管理学和经济地理学等不同角度对企业群落进行了大量的理论和实证研究。但目前大多数研究都集中在群落的创新能力和竞争优势等方面,对企业群落成长方面的研究相对薄弱。近年来,虽有少数学者对企业群落的成长环境、成长过程和成长机制等方面进行研究,但大多是从理论角度进行探讨。学者们对企业群落成长问题的有意回避与群落成长研究本
本文的组织顺序如下:第一章为绪论部分,在这部分中对分布式计算技术的产生发展和演化以及Web Services技术的产生和其基本的通信方式进行了论述.第二章从Web Services的概念界定开始对实现Web Services的技术标准和协议进行了深入的分析和探讨,包括对XML、SOAP、WSDL等的阐述.第三章分析比较了当前最流行的两大应用平台——J2EE和.NET对Web Services的支持
推动变革的动力总是源于不断升级的生存压力和竞争。在艰难的生存与竞争中,我国管理咨询业经历了襁褓中的二十年,开始走上正轨。但在高速发展的背后,也存在许多问题,许多咨询专家和学者从宏观和微观角度提出许多有建设性的观点和建议,但从中观的产业角度分析现阶段问题却被人们忽略了,本文就是在这个背景下产生的。 提高管理咨询产业竞争力,不仅需要单个管理咨询企业改善经营、提高效率,更需要产业组织整体的优化,而
技术创新是人类财富之源,是经济发展的动力。对一个企业来说,技术创新则是其竞争力的直接来源。影响技术创新的因素是多方面的,而企业治理作为一组制度安排,对企业技术创新产生根本性的影响。一方面,技术的发展受制于既有的制度框架,技术创新活动是在特定的公司治理结构框架下进行的,适应技术创新的治理结构会进一步促进技术创新的进行;另一方面,技术创新决定了企业治理的结构,技术的发展要求企业的治理结构进行相应的改变