电信业是中国经济的支柱产业，国内电信业改革15年来，内部格局已发生了深刻的变化，随着全球化步伐的加快，面临国外资本竞争的压力也日益加大，国内基层电信企业如何走出内涵式的发展道路，实现经营的跨跃，是一个重要的课题。本文从现代电信经营理论出发，以中国联通潍坊分公司为对象，深入调研分析了其经营模式，从经营管理结构、企业定位、营销策略三个方面揭示目前制约企业发展的问题所在，并提出了潍坊联通经营模式变革的方向和具体措施，对中国基层电信企业的发展模式进行了探讨。第1章是绪论部分，旨在表明通讯行业的重要性，阐述了本课题的选题背景及选题意义，以潍坊分公司为例，明确本课题的研究初衷。第2章是世界和中国电信业简史和现状简介，通过对国内外电信业的研究分析，推出现在潍坊分公司存在的经营方面的问题，提出电信经营管理者应考虑的问题。第3章潍坊联通公司经营模式中的问题，通过对潍坊联通公司经营方面的分析介绍，揭示出潍坊联通公司在经营模式中经营管理结构、企业定位、营销策略三方面存在的问题，并指出问题的整改方向。第4章潍坊联通公司经营模式变革方案，从决策者的方面对潍坊联通经营模式的变革方面给出了一系列的整改意见，以改善公司的经营模式。第5章对本课题的主要研究工作进行总结，在此基础上，对公司今后的发展予以更高层次的展望，提出一些有待作进一步研究的问题。