A公司成立于1917年，全球第一个汽车雨刮系统专业供应商，从创建起一直专注于汽车雨刮系统，世界上最大的雨刮系统供应商之一。2005年进入中国市场以来，面对国内市场的激烈竞争以及中国市场中低端雨刮系统占主要份额的现实，A公司综合公司的优势、劣势，选择了低成本竞争战略。低成本竞争战略必然带来低质量的风险，为了将风险减小至最小，A公司供应链管理必然面临一个个新的挑战。本人将就A公司供应链管理现状及存在的问题做系统分析，并根据所掌握的供应链管理的理论，结合自身多年设计、质量管理的经验，针对企业的特点，提出优化供应链管理的建议。本文共分五章，文章的第一章为绪论，文章介绍了本文的写作背景、写作意义、目的。文章的第二章为文献综述，对写作的国内外文献进行了综述，介绍了本文使用的供应链管理、低成本战略理论。文章的第三章结合对A公司SWOT的分析，探讨了A公司选择低成本战略的必要性及可能性；分析了A公司在库存管理、供应商管理以及流程管理等方面存在的主要问题。文章的第四章探讨了A公司低成本战略条件下在供应链管理上可能遇到的新问题及挑战。文章的第五章以供应链管理的库存管理、供应商管理等的理论为基础，结合个人的工作实践，探讨了优化公司流程、改进公司库存管理、提升供应链管理能力等改善方法。