供应商管理是供应链管理的最重要的一个环节,有效的供应商管理对提高企业的核心竞争力起着关键的作用。随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业选择了OEM的运作模式。与一般的原材料采购所不同,OEM模式更加关注双方的长期战略合作关系,更重视持续的“双赢”,OEM供应商与企业的关系更加紧密,OEM供应商的合适与否对企业的竞争力有着更大的影响。上海家化联合股份有限公司作为历史悠久的国内著名化妆品企业,目前大多数产品都选择OEM方式生产,然而由于公司开展专门的OEM供应商管理工作时间较短,在这方面经验还较少,OEM供应商的管理特别是OEM供应商的开发还呈现较为粗放的状态,存在较大的提升空间。在这种背景下,研究上海家化OEM供应商开发流程的优化研究显然是适时的。本论文首先介绍了上海家化的背景及目前OEM运作现状,分析了选择OEM方式的原因,对现有OEM供应商开发流程进行了深入的分析,指出了现有流程存在的问题。在此基础上,本文通过使用流程优化的工具以及供应商选择评估的科学方法,提出了上海家化改进OEM供应商开发的具体对策,希望构建一个更加高效率的OEM供应商开发流程,以加强上海家化OEM运营管理,能够更好地指导上海家化的工作并能给更多国内化妆品企业起到一定的借鉴作用。