改革开放以来中国的汽车工业经历了高速成长期,发展势头十分迅猛。家庭用轿车的消费市场不断扩大,轿车的产量和销量都节节攀升。但是随之而来的是日益激烈的市场竞争,价格战成为家用轿车市场不可避免的趋势。在这种情况下国内汽车企业盈利能力不足成为了其发展和生存的瓶颈。所以控制好新研发车型项目的成本,是目前情况下国内汽车企业提高盈利能力,保持可持续发展的重要手段之一。而项目管理在控制新车型项目成本的过程中起到了至关重要的作用。项目成本作为项目的三大要素之一,与另外两个要素项目周期和项目质量相互作用,相互制约。汽车企业往往规模庞大,所以在新车型开发项目中需要项目管理做好前期策划,确定一个合理可行的项目成本目标；并在项目开展过程中协调好各个职能部门共同工作,使得项目成本目标得以实现。本文通过对国内知名汽车企业S公司的实际项目运行过程研究,说明如何用科学的方法,公司内部通力合作在新车型开发前期确定一个合理可行、同时又具有挑战性的目标。然后在项目实施过程中控制项目成本,通过项目管理的职能来协调解决项目成本状态和成本目标之间的矛盾。并对在整车开发项目中成本目标制定和成本状态控制采用的流程和工具加以分析,论证其作用。最后通过归纳总结,得到一套符合中国汽车企业现状需要的整车新车型开发成本控制流程体系。