面对国际钢铁行业的竞争新环境，我国的钢铁行业正面临着前所未有的挑战。在企业做大做强的强烈愿望下，为了在国际竞争中赢得市场份额，企业管理精英逐渐意识到企业文化在企业经营发展上的战略力量，为扩大企业的社会影响力，力求通过各种途径来促进企业文化形象的推广而实现企业文化软实力的着陆已成为企业家们的共识。企业都在着手建设自己的企业文化，导入CIS。特别是“三个代表”理论的贯彻，许多企业把企业文化的建设和导入CIS作为实践代表先进文化的一种途径。本论文力求通过对国内钢铁行业的发展现状分析以及国内外钢铁行业的优势对比研究，以期推断出钢铁行业的企业文化建设之于行业竞争力的重要性，通过导入CIS战略来为湖南省华菱湘钢的企业文化落地提出展望。文章首先对论文选题及研究背景做了表述。由于近两年来钢铁企业市场的低迷，华菱湘潭钢铁有限公司如何在外部环境不利的条件下找准自己的定位，通过企业识别系统战略打造湘钢品牌，形成自己独特的企业文化。其次对论文相关理论进行了阐述，对CIS战略的内涵、企业文化的认知以及CIS战略与企业文化的相互关系都做了详尽的论述；其三对华菱湘钢的企业文化背景以及现状做了相关分析，并对华菱湘钢在面临行业激烈竞争中所面临的困境进行分析；其四通过对国内外的钢铁行业企业文化构建的成功案例进行对比研究，通过总结成功经验得到启示；最后对未来华菱湘钢的企业文化落地模式提出展望，以期在华菱湘钢的企业文化构建中导入CIS战略并提出以下路径选择：第一，建立基于理念识别（MI）的企业文化铸就企业文化之魂；第二，建立基于行为识别（BI）的企业文化巩固企业文化之本；第三，建立基于视觉识别（VI）企业文化塑造企业文化之形。