当今知识经济时代,人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源,而培训则常常是培养人才、留住人才的重要途径。长春供电公司在培训方面存在一些问题,主要表现为人力资源观念滞后,人力资源素质不高;知识技能更新缓慢,人力资源创新能力不高;人力资源结构失衡,缺少高级技术和技能人才。同时,长春供电公司在员工培训工作中也存在着诸如培训需求分析工作基础差、培训工作开展得不顺畅、培训目标不够明确、培训与当前企业发展衔接得不够、培训实施达不到培训预想的目的等问题。为了解决长春供电公司在人力资源方面所存在的问题,加强员工培训工作,本文在借鉴国内外的现代企业管理、企业员工培训、人力资源管理方面的理论和研究成果的基础上,对如何加强长春供电公司的员工培训工作进行了较为全面和系统的研究。本文根据长春供电公司现有员工的实际情况和“十一五”发展规划,设计出了保证长春供电公司可持续发展的员工培训方案。本文的研究不仅为长春供电公司的培训工作提供了具体的指导,对类似的公司也有一定借鉴作用。当今知识经济时代,人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源,而培训则常常是培养人才、留住人才的重要途径。长春供电公司在培训方面存在一些问题,主要表现为人力资源观念滞后,人力资源素质不高;知识技能更新缓慢,人力资源创新能力不高;人力资源结构失衡,缺少高级技术和技能人才。同时,长春供电公司在员工培训工作中也存在着诸如培训需求分析工作基础差、培训工作开展得不顺畅、培训目标不够明确、培训与当前企业发展衔接得不够、培训实施达不到培训预想的目的等问题。为了解决长春供电公司在人力资源方面所存在的问题,加强员工培训工作,本文在借鉴国内外的现代企业管理、企业员工培训、人力资源管理方面的理论和研究成果的基础上,对如何加强长春供电公司的员工培训工作进行了较为全面和系统的研究。本文根据长春供电公司现有员工的实际情况和“十一五”发展规划,设计出了保证长春供电公司可持续发展的员工培训方案。本文的研究不仅为长春供电公司的培训工作提供了具体的指导,对类似的公司也有一定借鉴作用。