平安银行是中国平安保险(集团)股份有限公司控股的一家跨区域经营的股份制商业银行,成立于1987年。自成立以来,平安银行先后开展了零售业务、公司业务、投行业务、信用卡业务、国际业务等金融业务,成为一家具有代表性和综合金融服务能力的股份制商业银行。北京是包括平安银行在内的金融企业战略布局的重镇。平安银行北京分行对于支撑其在北京及整个华北大区域的业务拓展具有重要意义。为应对北京地区金融业的激烈竞争,平安银行北京分行将私人银行服务作为战略重点,面对高净值客户,提供全方位的资产规划和管理服务,以综合金融、全球配置、家族传承三大服务体系为特色,为客户搭建跨产品、跨机构、跨市场的投融资一体化服务平台。为强化平安银行北京分行私人银行的竞争力和竞争地位,本文对其竞争战略进行了系统研究分析。企业竞争战略选择必须基于对自身外部、内部环境的准确研判,在此基础上识别企业所面临的机会和风险,从而寻找到适合自身发展的到路。本文从平安银行北京分行外部环境、内部环境和战略制定三个层面,运用企业战略分析基本框架和模型,探讨其战略选择和实施。从外部环境来看,本文运用了PEST模型,对平安银行北京分行的宏观环境进行了分析。从中看到,平安银行北京分行的外部宏观环境总体健康,政治稳定,经济稳步发展,对于金融服务的社会意识提高,对于基于技术创新的新兴金融服务需求快速增长。但是,也要看到,金融监管的变化可能对平安银行北京分行的私人银行业务带来一定的影响和更高的合规要求。同时,本文运用波特五力模型对平安银行北京分行的行业竞争环境进行了研判,从而揭示私人银行竞争激烈,逐渐成为各主要商业银行特别是股份制商业银行的竞争领域,这意味着平安银行北京分行必须准确定位,审慎设计自身竞争战略,才能在激烈的竞争中不断提升自身市场份额和竞争力。从内部环境来看,平安银行北京分行具有一定的资源和能力优势,在综合金融服务、科技创新能力、生态圈营销等方面均有独特的长处,这些长处对于支撑其在私人银行领域开展竞争具有重要的作用。与此同时,平安银行北京分行也存在着一定的短板,例如平安集团内部,仍然以保险为支撑,平安银行在争取内部资源时可能会受到一些约束,同时内部交叉销售可能带来对兄弟企业的依赖以及企业间内部利益结算问题。基于对内部和外部环境的分析,本文认为平安银行北京分行在私人银行领域大有可为。本文运用SWOT模型对其内部优势、劣势进行了梳理,探索其所面临的外部机遇与威胁,认为平安银行北京分行应当充分挖掘内部客户资源,采取科技赋能和生态整合的战略,打造有竞争力的私人银行业务板块。与此同时,本文建议,平安银行北京分行应当充分认识私人银行业务的广阔前景,在战略实施过程中,对该业务板块基于制度、资金和人力等方面的支持,将私人银行服务打造为平安银行北京分行的拳头产品。本文的研究具有理论和实践两个层面的意义。从理论层面来看,本文的研究运用了西方主流企业战略管理的框架和模型,与国内金融机构的实践相结合,对平安银行北京分行业务板块的战略选择进行分析,这一方面是将我国金融企业的实践纳入规范化的分析框架,另一方面也是从实证分析的角度,对企业战略管理理论和模型在中国的适用性进行了检验,对于补充我国在企业战略方面的研究具有一定的意义。从实践层面来看,本文的研究对于平安银行北京分行的内外部环境和自身优劣势与机会和威胁进行了分析,并提出了战略选择的基本思路和战略执行的若干建议。这些思路和建议具有较强的可操作性,对于平安银行北京分行在实践中,提高其竞争力,采取有效的竞争策略,具有一定的指导意义。与此同时,鉴于私人银行业务的蓬勃发展,很多商业银行也在积极寻求发展其私人银行的战略与路径。本文的研究方法、研究框架和战略选择思路可以为这些商业银行提供一定的借鉴。本文的研究主要遵循理论基础—环境分析—战略选择—战略实施的基本思路。理论基础是本文分析的起点。本文将对企业战略管理中的主要理论和相关研究进行梳理总结,在批判性思考的基础上,提炼出既有理论对于本文的指导意义和适用工具,从而使得本文的研究具有较强的理论支撑。环境分析,即对平安银行北京分行所面临的宏观环境、行业环境和内部环境进行研判。由于战略选择的一个重要基础是要确保企业资源和能力匹配竞争环境要求,环境分析构成战略选择的基础。在环境分析中,本文将对平安银行北京分行的竞争环境进行系统性、综合性的刻画,为战略选择提供强有力的支撑。战略选择是运用战略分析工具,基于内在优势和劣势以及外在机遇与威胁,对平安银行北京分行在发展私人银行业务的过程中使用的战略进行筛选,从而为该行私人银行发展指明战略方向。战略实施是指对平安银行北京分行发展私人银行战略的落地进行规划,提出在制度、资源等方面的保障措施,确保战略能够顺利落地,转化为私人银行业务发展的实际效果。总而言之,本文从理论框架延伸到实践过程,将理论和实践紧密结合,力图为平安银行私人银行的发展提供有价值的建议。本文共分为7章。第1章为绪论,对本文的研究背景与研究意义、研究思路与论文框架、研究方法与创新点进行了简要介绍,从而梳理出全文的逻辑线索和梗概。第2章为文献回顾,对企业战略管理相关理论、模型与工具进行了梳理,对商业银行目前竞争状况及私人银行业务发展进行了总结。该章的重要意义在于形成全文的理论基础,便于在后文的分析中使用理论模型及工具。第3章为外部环境分析。该外部环境主要包括宏观环境和行业环境两个层面。宏观环境分析采用了 PEST分析框架,行业环境则使用波特的五力模型进行分析。鉴于外部环境对于企业经营和战略实施的重大影响,本章为战略选择提供了支撑。第4章为内部环境分析。本章对平安银行北京分行的概况、资源及能力情况进行了审视。其意义在于确保战略的可行性。事实上,战略的制定和实施均基于企业自身资源和能力,任何战略与资源和能力之间的错配都可能导致战略失败。第5章为战略规划与选择。本章运用SWOT模型对平安银行北京分行的内在优势与劣势以及外在机遇与挑战进行了分析,在此基础上,对其战略选择和战略规划进行了探讨,明确提出了适用的战略路径。第6章为战略实施与保障。本文从制度、资源和人力三个方面对平安银行北京分行私人银行战略落地的必要条件及保障进行了讨论,从战略实操层面提出由价值的建议。第7章为结论与展望。对本文的主要结论进行整理,并对未来研究工作进行展望。本文的研究取得了一定的理论创新。如何优化股份制商业银行的战略规划是一个具有重要意义的理论课题。本文在研究中,综合运用了主流企业战略管理理论中的模型和工具,将其与中国金融企业的实践有机结合,这对于运用西方企业管理理论和模型研究中国企业实践提供了一定的参考。特别是在我国金融市场环境和金融监管要求发生若干变化的情况下,该研究能够将最新的形势及其所产生的影响反映在研究中,对于丰富我国相关理论研究成果具有一定意义。私人银行是我国商业银行金融服务中的一个新兴领域,针对这一领域的战略研究数量相对较少。本文根据金融市场竞争和金融监管的最新形势,结合平安银行北京分行的内在禀赋和能力,对其战略选择和执行提出了具有可操作性的思路。该思路在实践中具有一定的创新性,能够为我国其他股份制商业银行发展私人银行业务提供一定的借鉴。