捷克共和国的家族企业有着丰富的历史传承,二十世纪上半叶第一共和国期间尤其蓬勃发展。后来在二十世纪下半叶,在四十年的共产主义时代,这一传承不幸被打乱,私营部门和家族企业或多或少都不复存在。虽然距离1989年的政变已经23年了,捷克共和国家族企业继任流程和发展规划仍未受到足够的重视。世界范围内,只有很小一部分的家族企业所有者按时开始选择和准备可能的继任者,大多数企业很晚很晚才会完成传承,可能是由于在位者突发重病或死亡,对公司的生存和发展构成威胁的时候才会这样做。本文的主题是体现家族企业的重要性,特点和继任规划的重要意义。本文关注的是一个有着近30年传统的家族企业TM公司在传承过程中面临的综合问题。本文将着手于分析TM家族企业的问题,即传承过程,传承计划,代际冲突和领导风格,这些因素可能会影响该企业的传承过程结果。TM家族企业已经开始代际传承,不过还没有形成传承计划和规定对下一代的未来战略目标。基于对参与TM公司的创始人,妻子和5个子女定性问卷调查的内容和结果,本文详细介绍TM公司组织结构,家庭成员,公司对传承计划的态度,并且根据参考文献的理论研究结果在对于TM家族企业的传承计划建议中会有展现。基于在TM家族企业中所发生问题比如交流的缺失,独裁式领导方式,创立者因高度的情感联系不愿离开和动力缺失的分析和研究结果,讨论了所观察公司的传承规划。这个传承规划强调了准备充分的传承过程和继承者培训的必要性,并能够保证传承过程的顺利完成。这些建议确定了公司的传承构架,长期的发展计划和未来的方向。