本文通过回顾、分析托普的发展经历及现状，归纳出“托普模式”及其形成原因；并应用SWTO分析法及经济学、管理学中的一些基本原理，针对现已形成的“托普模式”，进行分析研究，归纳出“模式”的不足之处；然后，提出了进一步发展该“模式”的思路—即在增强管理竞争力的基础上，开展“产品经营”与“资本经营”，并结合IT业的市场特点，经营、发展规律及笔者的一些实战操作经验，对“产品经营”与“资本经营”实施策略做了深入的探讨；本文的最后一部分，引出了中国民营IT类企业在发展模式的选择过程中应注意的六类问题的分析讨论。中国国有企业面临困难的抉择，而中国民营企业的地位在逐步提升。由此，对托普文化有了认识与理解；分析了托普借壳案的成功之处，并指出托普借壳案不仅仅是“零收购案”，而且是“赚收购案”；最后勾勒出“托普模式”框架：“在国家经济体制改革的大环境中，充分利用民营企业生存的土壤，一步步迅速形成自己的核心能力，使资本急剧放大，形成了资本的原始积累，为企业未来的发展一产品经营与资本经营齐进的前景打下了坚实的基础。”，从而找出了托普的潜在优势与机会。