在现代,精细化管理已成为企业实施现代管理的工具和手段。精细化管理注重管理体系建设,立足于以人为本,强调细节与过程的把握。通过运用精细化思想对传统供电公司管理理念进行改良,能够有效的弥补供电公司班组建设中的不足,增强供电公司凝聚力,提高公司的综合效益。本文针对A供电公司的基本发展概况,明确其管理体系结构,并对A供电公司调度所班组现有工作流程、人员管理、考核制度进行深入分析。然后从精细计划和目标管理的角度出发,设计班组管理目标、制定班组计划;以日常工作流程和停送电流程为例,设计精细工作流程;从岗位设计和劳动定额标准出发,重新调整岗位说明书,对劳动定额进行科学合理的再设计;精细班组考核体系,主要包括绩效考核方案的设计以及具体设计内容,并针对已设计的方案进行评价,使绩效考核制度更为合理;在团队学习领域,结合供电企业的特点从安全教育、员工心理及培训工作进行设计。本文设计的方案已积极投入到企业运营中,取得了良好的实施效果,使得班组成员精神面貌发生改变、班组管理水平得到提高、现场安全管理水平明显提升。此研究成果对于同类企业基层管理建设具有一定的借鉴意义和推广价值。